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供应链库存与计划管理
供应链库存与计划管理 内容简介: 面对预测公式,对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理,对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊,现如今,供应链管理就是这样的: 一个难题,有不同的答案;一次危机,有不同的应对;一个市场,有不同的策略。但一个知识点的掌握与否,却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余,不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上,可以直接获得各种&quo…- 1.2k
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股权架构设计与股权激励
股权架构设计与股权激励 内容简介: 股权是现代企业不能忽视的重要内容,它不仅影响企业的现在,更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等,已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师,要善于用股权调动员工工作的积极性,用可预期的收益激发员工的潜能。 《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知…- 1.3k
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业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果 内容简介: 管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感? 团队定目标时信心满满,年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况? 有的管理者能力并不怎么样,也不是勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害? 管理者应该尽早意识到,“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利…- 1.8k
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人才画像:让招聘准确率倍增
人才画像:让招聘准确率倍增 内容简介: 中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人…- 1.3k
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真北:新兴领导者成长指南
真北:新兴领导者成长指南 内容简介: 真北是什么? 地球中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指向正北方向,故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我,并从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。 真北源自你最真实的信仰、价值观和领导准则,代表你内心最深处的自己。在本书中,著名领导力专家比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代…- 1.4k
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敏捷项目管理(第3版)
敏捷项目管理(第3版) 内容简介: 如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景,创建产品…- 1.6k
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曾仕强中国式管理全集(套装书全23册)
曾仕强中国式管理全集(套装书全23册) 内容简介: 曾仕强教授:中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术,学问渊深,世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的…- 2k
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为客户服务是华为存在的唯一理由
为客户服务是华为存在的唯一理由 内容简介: 本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观,全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。“一个中心”是以客户为中心,“两个基本点”是一手抓发展,一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素,也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰,每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的…- 944
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探索华为(套装共4册)
探索华为(套装共4册) 内容简介: 《探索华为(套装共4册)》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》 这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参…- 1.6k
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通用财务思维:人人都成财务高手
通用财务思维:人人都成财务高手 内容简介: 本书凝结了作者十几年大学教师、上市公司财务总监、管理咨询顾问等职业生涯的经验和感悟,没有流连于财务学的技术细节,也没有把重点放在如何做会计上,而是综合了多个财务板块的知识,提炼成财务智慧。财务是一种核算技术和管理科学,但更是一种思维工具和方法论,它有着更广阔的适用场景。 本书适合于财务专业学生、财务从业人员、财务爱好者,以及希望拓展思维、增益人生幸福的朋…- 2k
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