OKR工作法

OKR工作法

OKR工作法

内容简介:

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)是现代企业管理中非常热门的一个名词,因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐渐被国内企业家和管理实践者熟知,并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD(Key Opinion Doctor,博士意见领袖)核心成员,深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业,梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法,提炼出一套独特的方法论,以“时机”为起点,以“对谈”为特色,精选出十余个经典案例,并对其中有代表性的案例进行深入剖析,以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”,为中国企业提升管理水平提供借鉴,并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

作者简介:

孙雪峰 博士

中金国际董事长;G20青年企业家联盟顾问,亚太青年企业家理事会常务理事与特聘顾问,华能智链全球战略顾问,中关村国际创投专家顾问;法国高等对外贸易学院MBA/DBA特聘教授,社科院金融硕士专业学位研究生导师,南京大学商学院硕士生导师;清华大学苏世民书院原业界导师。

唐文纲 博士

巴黎高等管理学院中国学术中心主任;上海昕尧投资管理有限公司董事长,上海唐腾信息技术有限公司合伙人。

蔡楚檾 博士

FCCA 特许公认会计师认证资深会员,注册管理会计学术编委会成员。

相佩蓉 博士

北京大学光华管理学院企业管理博士。

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