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企业管理

  • 三生万物

    三生万物

    三生万物 内容简介： 本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中.
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  • 业绩铁三角

    业绩铁三角

    业绩铁三角 内容简介： 【编辑推荐】 1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例，包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。 2.实操性强，上手.
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  • DSTE――从战略到执行

    DSTE――从战略到执行

    DSTE――从战略到执行 内容简介： 本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信.
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  • 亚马逊逆向工作法

    亚马逊逆向工作法

    亚马逊逆向工作法 内容简介： ★揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。 ★《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。 ★畅销近20个国家和地区，巴西、德国、意大利、.
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  • 字节跳动目标管理法

    字节跳动目标管理法

    字节跳动目标管理法 内容简介： 透视字节内部经营理念的干货之书！ 众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家.
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  • 关键时刻MOT（典藏版）

    关键时刻MOT（典藏版）

    关键时刻MOT（典藏版） 内容简介： “关键时刻”是一系列简单又非常实用的抓住客户、赢得利润的方法，已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程，本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。 .
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  • 组织的力量

    组织的力量

    组织的力量 内容简介： 小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务.
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  • 组织革新

    组织革新

    组织革新 内容简介： 市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道.
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  • 智能战略

    智能战略

    智能战略 内容简介： 《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！ 《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。 《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智.
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  • 责任病毒

    责任病毒

    责任病毒 内容简介： 随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。 "要么与我无关，要么我管，你就别插手！" "咱.
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  • 最有效的干法

    最有效的干法

    最有效的干法 内容简介： 作为一名职场人士： 你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？ 你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？ 你是否正遭受着.
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  • 组织的未来

    组织的未来

    组织的未来 内容简介： 大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为.
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  • 权力与影响力

    权力与影响力

    权力与影响力 内容简介： 本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命.
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  • TOP5％领导者的高效管理秘诀

    TOP5％领导者的高效管理秘诀

    TOP5％领导者的高效管理秘诀 内容简介： 走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千.
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  • 人才培养这样做才有效

    人才培养这样做才有效

    人才培养这样做才有效 内容简介： 作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究，总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度，又有实战案例，帮您从0到1快速搭建人才培养体系，推动企业.
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  • 海尔制

    海尔制

    海尔制 内容简介： ● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错.
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  • 华为极致方法论

    华为极致方法论

    华为极致方法论 内容简介： 　本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发.
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  • 华为管理哲学

    华为管理哲学

    华为管理哲学 内容简介： 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列新作，围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题，分析华为在风雨坎坷中不断发展.
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  • 华为高效工作法

    华为高效工作法

    华为高效工作法 内容简介： 本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研.
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  • 技控：向方法要效率

    技控：向方法要效率

    技控：向方法要效率 内容简介： 通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率 通过改变人来提高效率叫作人控，通过改变方法来提高效率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企.
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  • 认识组织行为：成为高效管理者

    认识组织行为：成为高效管理者

    认识组织行为：成为高效管理者 内容简介： 本书通过对组织行为学系统性研究的解读，指出哪些组织行为和实践是有效的，哪些是无效的，为管理者理解和控制组织提供了参考依据。 与那些注重解读概念的管理图书.
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  • 流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑

    流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑

    流程即组织力：华为高效增长的业务管理逻辑 内容简介： 华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体.
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  • 丰田生产方式

    丰田生产方式

    丰田生产方式 内容简介： 《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作，是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一开创的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，.
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  • 管理者20法则

    管理者20法则

    管理者20法则 内容简介： 在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球2.
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